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中银集团2013年第三季度工作总结暨第四季度工作计划会议

时间: 2013-10-22
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 2013年10月22日下午两点,河南中银联合投资有限公司第三季度工作总结暨第四季度工作计划会议在中银总部会议室召开。董事长王根喜、总经理张文礼、副总经理王二喜和王双全、赵慧玲、芦永利及各分公司总经理及中层以上管理人员参加了本次会议。

会议上,在各公司分别对第三季度生产经营情况进行详细汇报后,由集团领导进行点评。在肯定各公司成绩的同时,也分析了当前存在的主要困难和问题,并提出整改措施,对重点工作做出计划并给予指导意见。

中银集团2013年第三季度工作总结暨第四季度工作计划会议
 

各分公司工作汇报重点内容如下:

万佳捷泰第三季度各项业务均发展良好,但却出现业绩亏损,其主要原因在于大河车展期间广宣费用超支,成本控制不到位,甚至出现为冲销量而赔本销售的情况。下阶段将全力以赴做好新车销售,加大边缘业务的开发力度,保证全年任务的顺利完成。

中威公司在客观条件不利的情况下,坚定信心、攻艰克难,最终实现预定销售目标,并且取得主机厂综合考核全国前三的优异成绩。中威公司会再接再厉,努力争取全年利润的更大突破。

祥瑞公司在受到种种不利因素的影响下,第三季度业务开展仍呈现稳步提升的态势,实现了较好的利润。但是过高的财务费用已经影响了公司的盈利空间,下阶段工作重点要放在降低财务费用、提高资金利用率的问题上。

房地产事业部第三季度各项工作都在稳步推进,“长江一号”项目受环境因素影响导致重要节点没有按照计划完成;“龙泊桂园”二期工程收尾工作顺利进行中,销售工作已超前完成目标计划;“龙湖壹品”进入全面施工阶段,销售也创下佳绩,开局良好;多元物业紧抓服务质量,并已完成事业部各项目的物业招投标及备案工作。事业部下阶段工作要总结经验教训,明确任务,把握好工作重点,求真务实,凝聚合力,早日实现目标任务。

新大方、威利公司的“中央花园”项目工程进展顺利,营销工作多措并举,成功组织了多次内购活动。下阶段工作重点争取在12月份拿到“中央花园”预售证,并协助房地产事业部办理相关证件和外联工作。

合中会经营状况稳定,重抓食品质量、食品安全、环境卫生、节能降耗等环节,保持了正常盈利,并在二季度基础上利润率有所增长。下阶段重点工作将全力备战春节促销,继续保持良好的经营势头。

龙裕农林在集团公司对其放开经营权后,对未来农场的经营方针转变较大,计划将通过果品种植的新规划、农场环境的改造美化、分类养殖、开放搞活经营项目等措施,令农场呈现出全新面貌。

万玺装饰从第三季度开始扭亏为盈,相关装修资质也在办理中,下阶段工作会继续加大对外业务的开拓力度,争取创造更大利润。

双喜园林第三季度的各项施工项目均按计划进行,顺利达成预定目标。下阶段重点做项目资金回款,并加强各竣工项目的后期养护与管理工作。

如莲茶业成立了茶研究院,为纵深发展如莲文化、研发新品搭建平台。对店面管理和产品形象重新整改定位,业绩已开始回暖,并为下一步工作做出规划、明确发展思路。下阶段工作要为明年提升乌龙茶产量做好准备,为更好地销售产品、打造如莲品牌奠定基础。

财务中心在第三季度中融资工作取得了良好成绩,稳定了公司的资金链条,同时完善了公司的财务制度和管理制度,在对工作人员加强专业培训的同时,各项财务工作均按计划开展。

中银集团2013年第三季度工作总结暨第四季度工作计划会议  中银集团2013年第三季度工作总结暨第四季度工作计划会议

 

在认真听取了各公司的汇报内容后,总经理张文礼针对各公司报告中的重点内容进行了现场询问,各公司也给予了客观的分析解答。随后,张总就第三季度工作汇报进行了总结性发言,指出各公司三季度的工作完成情况依然存在差距,但总体都是按照公司的目标在不断前进。同时警示各公司要重视财务数据、控制经营风险、完善管理制度,要在第四季度工作中严抓落实计划,争取实现和突破全年的预定目标。

张总还对公司三季度的全局性工作部署做了相关通报:作为公司两大基础产业之一的汽车事业部筹备已落实,计划至11月底完成事业部组织架构、人员安排、业务开展等工作。公司对其他产业也将逐步进行管理和经营相分离的变革,完善公司投资和经营模式,计划通过三到五年的努力,实现集团管理经营职能的最终转变。再次,成立投资运营部的职能是着眼于公司长远规划,实现对公司投资项目的把控监管。另外,公司薪酬及人事制度的改革在三季度已定下初步方案,争取在第四季度完成体系架构的调整和完善,保证公司对人才的吸纳和培训工作,为公司长远健康发展和员工个人价值提升保驾护航。

最后,董事长王根喜从宏观上对本次会议进行了总结,对各公司提出深切厚望,鼓舞大家精诚团结共创中银美好未来。王董强调:随着公司的快速发展和规模的不断扩大,必定会有管理新规不断出台,也会对一些部门体制设置进行调整,这些举措都是为了找到更加符合公司发展的管理模式,这不仅仅是制度的调整或架构的转变,之后更会涉及人事的变动。公司在壮大、发展速度在提升,顶层设计势必也要进行不断的完善和创新,在这个过程中,不断地调整、改变、征求各方意见,就是为了寻找到与未来总部顶层设计的最佳契合点,更好地服务于集团化运作模式,确保中银公司以后的良性运转。当然,改革总会有痛苦相伴,一些部门或个人会不适应这种调整,甚至跟不上公司发展的速度,但当经过一段时间的磋商、磨合,大家一定会适应的。公司在进行顶层架构设计的时候也会充分考虑到广大员工的利益,真正实现企业“以人为本”的人性化管理。只要大家一切行动听指挥、心往一处想、劲往一处使,最终我们会克服任何困难,创造中银的美好未来!


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