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中银集团召开2013年度工作总结暨2014年度工作计划会议

时间: 2014-02-27
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2014年2月27日上午9点,河南中银联合投资有限公司2013年度工作总结暨2014年度工作计划会议在中银总部会议室召开。中银集团董事长王根喜、总经理张文礼、副总经理王双全、赵慧玲、芦永利、各分公司总经理及中层以上管理人员参加了本次会议。


中银集团召开2013年度工作总结暨2014年度工作计划会议



会议由总经理张文礼主持,会上各公司先后对2013年度发展经营情况和2014年工作计划做了详细总结和汇报。集团公司领导也对2013年公司所取得的成果和2014年即将开展的重点工作做了总结和通报。



中银集团召开2013年度工作总结暨2014年度工作计划会议


张总在会议上首先强调了定期召开总结会议的重要性和必要性,并向与会人员通报了中银集团2013年完成的重要工作内容,对于集团公司发展中的一系列改革完善措施所取得的显著成绩给予了充分肯定和认可。张总的工作报告让每位员工详细、系统地了解到公司在发展建设中审时度势、因地制宜出台的各项管理良策。

一、成立集团财务监督管理委员会,进一步加强集团公司的融资和财务风险的管控,保证了整个财务系统运行的安全有效。为保证大额资金的安全有效,在财务监督管理之下,又分别颁行了房地产事业部和汽车事业部的付款审批流程和支付程序,有效地提高了资金的使用和周转效率。

二、建立现场办公制度。集团公司领导层深入到各公司现场办公,集中解决了迫切需要解决的问题,分解任务,规定时限,责任到人,并且以会议纪要的形式检查落实的情况,此举是保障公司2013年工作得以有效完成的重要手段。

三、成立投资运营部。这是公司精细化管理,整合资源,提升资源利用效率的有效措施,同时使许多闲置的资源得到有效的利用。投资运营部要在2014年充分发挥职能,加大管理力度,把监管范围延伸至各单位的重大经营活动中。

四、出台《中银集团实施年度目标管理绩效考核暂行办法》。建立科学合理的目标管理机制,客观评价员工工作绩效,充分发挥每个人的积极性和创造性,也是2014年全年推行的关键制度。

张总对2014年的工作提出了更高的要求,希望公司在继续做好对各公司经营活动的管理和各部门工作同时,还要有管理体系的创新和变革。具体到以下几点:一、对接资本市场。2014年开始我们要在宏观上,以中银集团旗下管理规范、符合市场发展需要的新希望产业逐步对接资本市场,为筹备旗下产业上市做准备工作。二、实施全面的人力资源管理。2014年,中银集团要改变单一人力资源管理的模式,改变以往“一抓就死,一放就乱”的管理现象,把人力资源纳入统一的管理体系,全面提升集团公司的平台价值。

2014年将是中银集团实行全面的人力资源管理改革的重点年,为了保障整个集团战略的实现,我们要做到财务管控和人力资源管控一起抓。可分为四个定位:一、战略规划中心。以集团公司产业规划为指引,详细制定集团的人力资源规划,包括组织机构的设置、部门的设置、人员的编制、岗位的规范。二、制度管理中心。人力资源一方面要积极制定公司的规章规范,包括员工手册、各种行政规范、人资规范、管理规范等;另一方面要不断评审现有的规范制度,适时更新,查漏补缺,形成有机的整体,以符合公司的发展要求。三、人才培育中心。建立人才发展的途径和职业平台,规范人才的引进、培育、轮换、接替和淘汰机制,加强人才的培育体系,根据公司发展的要求,岗位的要求,人员的要求,建立内部的培训机制,让培训和晋升挂钩,储备后续发展的力量,重视人才梯队的建设。四、资源共享中心。在网络经济和信息化时代,要在集团范围内建立信息和资源共享渠道,使有效的信息成为协助领导在各项目上做出决策的参考,成为协助员工在个人成长道路上发展的平台。

张总强调,人力资源改革是2014年中银集团管理工作的重点,最终目标是建立一个人力资源管理一体化系统平台,使集团公司和各公司的人资管理形成一个有机的整体,共同保障我们战略目标的实现。


  中银集团召开2013年度工作总结暨2014年度工作计划会议


王根喜董事长听取全部汇报后,统略全局指出了当前公司管理中存在的问题,并高屋建瓴地提出公司管理改革的方向,倡导全体员工同心协力,共同助推改革浪潮。

王董说,十年磨一剑,中银集团发展到现在的规模,得益于公司各层领导和员工的共同努力。我们从各公司的单独管理模式到去年实施的财务统筹管理,在不同的阶段都取得了显著成果。企业在不同的发展过程中,随着业务规模的扩大,到人员数量的递增,务必要有高效、适用的管理模式来助推企业的发展。同时要让集团公司人员良性竞争和流动,让适合的人到适合的岗位,积极调动起员工的积极性,让所有员工找到归属感和主人翁意识。

2013年财务统筹管理是公司成功改革的大举措,2014年我们还要实现大人资、大行政的全面改革,切实做到人才的量才适用,实现集团化的统一管理目标。发展无止境,改革不止步,所以我们要坚定信心,更新观念,全面扎实地做好每一项工作,确保公司的组织结构调整和人事制度改革的顺利进行,促进中银集团持续、稳定、健康发展!


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