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中银投资集团2018年半年度工作会议圆满召开

时间: 2018-07-27
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        7月27日上午9时,中银投资集团2018年半年度工作会议正式召开,中银总部、各子公司部门经理(含)及以上管理人员参加了此次会议。本次会议旨在通过上半年工作完成情况总结分析,做好下半年度工作的安排部署。

中银投资集团2018年半年度工作会议圆满召开

 

        会议由财务中心总监陈永莉、地产事业部总经理王紫煜、长江一号项目总经理王国军、嘉业物业总经理赵尽松、万佳捷泰总经理孙明奎、祥瑞汽车总经理聂广灿、资岚融租副总经理付裕、优妹租车总经理孙乐、汽车事业部总经理段义乐依次发言,汇报各公司在2018年上半年各项工作指标完成情况、预算执行情况,分析指标未完成原因,预算节支、超支原因和改进方案,以及下半年的工作安排。

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中银投资集团2018年半年度工作会议圆满召开

 

        紧接着,中银投资集团执行总裁芦永利向大会作工作报告。芦总指出,2018年上半年,中银投资集团总部通过完善制度建设、规范财务预算、信息化管理、绩效管理及积分制实施等各项工作的开展,已经取得了一定的成果。地产、汽车等板块上半年工作与目标任务还有一定的差距,各公司要以目标结果为导向,根据财务数据分析,寻找问题和不足,争取在下半年工作中改善公司经营局面。

        芦总强调,随着国家政策调控的严峻局势,市场的风云变幻,对企业造成了一定的影响,如何在危机中求生存,在变化中求发展,才是各公司领导层需要严肃考虑的问题。要做到在经营目标面前绝不妥协、不让步。

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        在下半年的工作中,芦总要求,房地产板块要调整管理思路,注意方式方法,重抓工程进度、节点把控、房产证办理、土地事务、手续办理等;重视招标工作,严格条件审核;大力提升已交付小区的环境品质,进行升级改造工作,以融洽业主关系;对于成本预算,进行全案管理,建立授权体系。对于汽车板块,在全产业链的优势下,进行资源整合,摈弃各公司各自经营的“小我”意识,利用产品组合、政策优惠等方式进行优势互补,以实现全产业的整体利润提升。

        芦总还要求,各公司要重视积分制管理,并更好地运用积分制调动员工积极性;在人员管理上,要调整人员结构,减员增效以更好地匹配公司经营。成绩与不足已经远去,在下半年工作中,各公司要转变思路,与时俱进,克服国家政策及市场带来的压力,积极调整思路,拓宽发展之路,保证企业稳定健康发展。

中银投资集团2018年半年度工作会议圆满召开

 

        会议最后,中银投资集团王根喜董事长作总结发言。董事长指出,企业的发展离不开宏观大环境的影响,比如前段时间国家政策的“去杆杠”到现今的“稳杠杆”的变化,只有加强学习政府下发的相关文件精神,研究分析透政策内涵,才能及时把握市场的发展方向,顺应市场,实现企业经营的逆势增长。在下半年工作中,各公司要查找上半年未达成目标的根本原因,理清思路,明确目标,周密部署下半年工作,严格落实执行各项任务指标,以全面实现2018年总体发展目标。
         董事长要求,大家要树立大局观念,加强责任感、使命感,提高执行力,激发团队的主观能动性,激活集团的内生动力。抓重点、补短板、强弱项,实现全面盈利提升,企业全面健康发展,员工全面健康工作!

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